财务管理

企业经营预算编制实战方略

“中国民营企业的成长史一再地证明这样的一个原理：对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。”

【收益】

♦清晰与坚定企业未来要做什么——量化企业的宏伟目标，看得见，摸得着

♦聚集企业的所有资源保证完成目标——锁定企业的风险与成本

♦让企业所有员工像股东一样思考与自发行动——分担责任，形成利益共同体

【服务形式与内容】

♦贴身指导，以企业未来一年实际经营状况帮助企业建设适合本企业现状的经营预算管理体系

♦帮助企业提升与完善企业财务管理水平，堵住财务漏洞，监控企业财务与运营风险

企业成本控制体系设计实战方略

【收益】

♦降低成本指标，增加利润，效果明显

♦传授成本控制技术

♦实用简洁、易懂好学

♦建立控制体系长期发挥控制作用

【服务形式和内容】

♦贴身指导，以企业未来一年实际经营状况帮助企业建设适合本企业现状的经营预算管理体系

♦帮助企业提升与完善企业财务管理水平，堵住财务漏洞，监控企业财务与运营风险