其实要想解决问题就要找到问题的根源。那就是什么让员工在工作中痛苦而辞职？ 提到这个问题，很多人说到的一定就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验，我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。 第一大原因：就是员工对直接上级...

很多企业都面临着执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！问题出在哪？你知道吗？我们先来看几个案例： 故事一：有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃铛的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个...

现场审核到的符合和不符合质量管理体系要求的客观事实，能够为认证机构评价组织质量体系运行的有效性提供证据。 现场审核记录作为审核证据的信息载体，记录了审核中所收集到的、已经正实的与审核目的、范围和准则有关的适当信息，表明了审核所取得的结果，并提供了审核所完成活动的证据。充分、适宜的审核记录是形成审核发现和得出可信的审核结论的基础，与审核实施的可信性和有效性密切相关。 现场审核记录所填写...

你最近一次承担风险是什么时候？许多商业人士会避免承担与企业相关的风险，但是这却是一种鲜能成功的方法。公司的管理者们需要在竞争激烈的市场中杀出一条血路，所以这就要求他们必须以不同的角度进行思考，不能惧怕失败或者甚至是使员工对公司所有取得的成功有着错误定位。 在成功的企业中，承担风险的人不仅仅是决策者。公司上下的员工也都需要承担一定风险。为了创办一家利于行业发展的企业，请谨遵以下列...

朋友打电话告诉我，她朋友的企业是一家制造企业，部门负责人普遍年纪偏大，总是完不成任务，团队凝聚力很差，问我用什么方法可以提高团队凝聚力。管理的主体对象是人，又要靠人去推动，管理最难的就是凝聚人心，人心凝聚了团队就有凝聚力。提高团队凝聚的方法有很多，每个企业的现状不一样，自然方法就不同，一棵树上不可能有两颗完成相同的叶子。从我咨询辅导的实践来看，实施目标管理是提高团队凝聚力方法的首选。目标会让...

一、加强企业战略管理的重大意义 加强企业战略管理是实现企业可持续发展的重要保障。企业要参与国际市场竞争，要在行业内建立领头地位，企业战略管理是企业长期发展的重要举措。 1. 战略管理是企业发展的关键性问题。企业竞争优势是什么，如何打造核心竞争能力，公司内外部环境如何，人力资源现状怎样，企业薪资结构如何，生产销售业务流程有哪些环节制约公司的发展，对这些问题加以...

为什么无懈可击的完美管理反倒会让大企业走向衰败？应对来势汹汹的新技术浪潮，该如何扭转颓势？ 企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持他们的行业领先地位呢？这里所说的不是任何其它企业的失败，而是一些优秀企业的失败——那些曾让许多管理者艳羡不已且竞相效仿的，因其创新和执行能力而闻名遐迩的企业。但个案。导致企业失败的原因有很多种，其中包括官僚作风、傲慢自大、管理队...

中国企业走向全球市场是一个必然趋势。达成全球化的手段有很多：并购、出口、策略联盟等。然而这些做法却不能直接建立属于中国的强势品牌。将同样的车冠以不同的品牌拿给消费者评判，结果出现了不同的价格判断，这个价格差就是品牌力。对于正在走向全球化的中国企业来说，将帅过河的关键一步还是打造品牌力。 转变销售导向的思维 当然，你会在中东、欧美、南美的大多数地区看到中国品...

ISO 9001是使普通组织迅速提升为良好组织、良好组织迅速提升为卓越组织的渠道之一，但ISO 9001的作用不仅限于它是质量管理体系标准，我对此一直深信不疑。 如今，积极参与全球市场的组织已不再把ISO 9001简单当做控制文件、记录、不合格产品、内审，以及采取预防和纠正措施的手段，而将之视为一个业务管理体系的标准。 修订后的新版标准关注组织的领导。计划、支持、...

在变化不大的环境下，格局决定趋势；变化剧烈的环境下，趋势决定格局。可能影响、改变乃至重塑未来商业形态的趋势，包括但不限于以下六个方向。