人力资源

随着经济的迅速发展，人的需求与价值观趋向多元化和个性化，企业的人力资源管理变得更加有挑战性和艺术性。企业人力资源管理的质量和效果的好坏已经成为企业能否保持竞争优势的最重要因素，并且决定了企业未来的发展方向。如何通过人力资源管理来培训企业核心竞争力，取得竞争优势，使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合，是摆在我们面前重要的课题。

人力资源管理典型问题和困惑

1. 组织的人力资源管理跟不上业务发展的需要，未建立与企业战略相一致的人力资源规划。

2. 管理层级太多或管理幅度太大，因人设岗，以人定职，组织机构的设置不是流程或业务驱动而是人员安排的需要，缺乏科学的人员配置标准。

3. 没有清晰界定组织内不同部门、岗位的职责和权限，导致职责缺失和职责错位。

4. 倚重物资奖励，激励方式以负向激励为主，正向激励手段运用不佳，激励效果不佳。

5. 管理者能力提升速度没有跟上企业发展速度。

6. 员工目标没有与企业发展相联，责任心相对不强、缺乏奉献精神。

7. 薪酬整体水平不低，但员工积极性不高，无法有效激励员工。

8. 定薪、加薪无依据，无数据，大多凭印象和感觉。

高效人力资源系统构建

人力资源管理咨询项目：

▶人力资源战略规划

▶人力资源年度规划

▶组织架构设计

▶岗位体系设计

▶能力素质模型设计

▶绩效体系设计

▶薪酬福利体系设计

▶高管激励

▶股权激励

▶培训体系设计

▶企业文化设计