组织模式

组织模式是指表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和各要素之间相互关系的一种结构。其本质是组织成员分工协作关系，其内涵是成员在职、责、权方面的结构体系。

企业为什么要开展组织模式设计组织的效率主要有两方面的因素决定：

一是组织的结构设计；

二是组织内部的领导和权力机制。

因此，组织模式对组织能力有决定性作用。

（1）组织模式为有效利用物质性资源提供组织保证；

（2）组织模式为形成和完善非物质性资源提供了组织保证；

（3）组织模式为提高企业创造了条件;

（4）组织模式可以强化企业间的组织关系，实现资源与能力的整合，优势互补，强化核心业务，提升竞争能力。

组织模式设计原则反映企业战略、市场定位、客户价值及核心竞争能力；

注重经济效益---精简或外包低附加值的结构设施；

体现业务流程---流程的各环节由专业部门负责；

促进绩效---部门、个人职责界定清晰，避免多头负责；

提高运作效率---授权充分，减少职责重叠。

组织模式变革各阶段

组织模式咨询项目

♦企业组织架构设计

♦企业职业体系设计

♦企业权限体系设计

♦企业晋升体系设计

♦核心管理流程优化

♦中高层责权利体系设计