薪酬设计

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

薪酬设计所遵循的原则：

薪酬设计具体步骤

计算人力成本

根据以往的历史数据，从销售额、销售毛利润以及相对应的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率，以及在一定销售额目标下的人力成本。

确定薪资总额

在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理级、主管级）与各个岗位（如销售经理、会计师）的薪资总额。

设计薪酬结构

根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、销售和服务等工作性质设计职等型和绩效型薪酬结构。

制定薪资制度

制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。

薪酬设计主要成果：

●人力资源成本分析表

●薪酬等级表

●薪酬管理制度

●绩效考评与薪资调整对照表

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