绩效考核产品和服务

绩效体系设计模块收益建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。

绩效体系设计 基本思路

1. 确定绩效指标

      根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。

2. 绩效考核操作

如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制定下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划；

3. 考评结果运用

将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。

4. 绩效管理制度

通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系。

      绩效体系操作流程

绩效体系设计 主要成果

•目标管理分解表

•工作目标与绩效标准对照表

•各岗位绩效考评表

•各岗位绩效数据统计表

•绩效面谈记录表

•考评结果与薪资对照表

•考评结果与人事异动政策

•考评结果与员工培训需求计划

•考评管理制度

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绩效体系设计 主要工具

关键绩效指标法（KPI）

平衡记分卡法（BSC）

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