企业做到一定阶段，最头疼问题是什么？
人不少，但职责不清晰，出了问题不知是谁的责任
-----岗位工作分析，岗位职责设定缺失！
大家都很忙，但没有业绩，效率低下
公司年年定目标，但达不到预期结果，公司收益差
-----公司目标规划，或目标规化无方案支持及分解缺失！
工作干多干少都一样，工资还是都照样
工资、奖金年年涨，员工报怨还是多，结果红包发成了黑包
企业管理层利益分配机制不合理，人在曹营心在汉
-----岗位价值薪酬及奖金分配机制缺失！
员工职业前景很茫然，不知明年在那玩
----- 员工职业发展规划缺失！
人才天天招，离职率持续在升高
-----人才蓄备与培养机制缺失！
企业无凝聚力，形同散沙，出了问题踢皮球
-----企业文化建设缺失！
-------我们能带您什么收益？
培 训 大 纲
一、 如何做企业目标规划
1、 业绩目标
2、 管理成熟度目标
3、 落地工具：年度目标规划手册
二、 企业组织架构
1、 如何制定企业组织结构图
2、 人力资源规划
3、 落地工具：六级组织结构图
三、 岗位工作分析
1、 如何制定岗位工作分析表
2、 落地工具：岗位工作分析表
四、 人才招聘与培养
1、 如何识别、招聘优秀人才
2、 建立人才培养机制
3、 落地工具：64位人才图
五、 薪酬体系
1、 如何进行岗位价值评估
2、 制定岗位价值薪酬（五级工资）
3、 核算帐公式
4、 如何有效进行年终奖金分配
5、 落地工具：岗位价值评估、五级工资、核算帐公式
六、 绩效考核
1、 有效绩效考核的目的和内涵
2、 当前中小民营企业绩效考核的误区
3、 绩效考核的6种方法
4、 建立绩效考核指标库
5、 如何选定KPI
6、 绩效考核如何有效落地
7、 落地工具：KPI绩效考核表
七、 员工职业发展
1、 优秀员工离职原因分析
2、 制定企业晋升通道图
3、 制定晋升标准
4、 落地工具：晋升通道图、晋升标准
