战略规划

定义

战略规划是依据外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整和制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。

随着经济全球化及科学技术的迅速发展，企业正处在瞬息变化的市场环境中，为了适应企业外部环境的变化，企业必须确立基于未来发展的战略。研究制定企业的战略规划确定科学合理的战略目标，企业才能在复杂多变的环境下得到很好的发展。

企业必须明确全球经济发展趋势，切实把握国家宏观经济政策，了解本行业关键技术的发展方向，全面分析和掌握自身及竞争对手的优势和劣势及核心业务能力的培育和整体优势的发挥，从而有利于增强技术创新能力和形成本企业的竞争优势。

企业应将研究发展战略列入重要议事日程，制定战略规划，建立健全决策咨询系统。

制定战略规划的一般步骤

♦明确规划对象当前与未来的基本使命

♦分析规划内部对象战略条件与现状

♦分析外部战略环境

♦提出战略发展指导思想、指导原则以及战略目标及其指标体系

♦拟定战略措施、战略实施步骤、战略路线图

战略管理咨询项目工作摘要

•企业经营行业的宏观环境因素

•企业外部环境性质的界定

•企业经营行业的结构分析和行业竞争分析

•企业经营行业主要竞争对手的分析和竞争战略

•企业内部人力资源的分析

•企业内部经营能力的分析

•企业内部财务能力的分析

•企业营销能力的分析

•企业研发能力的分析

•企业核心能力识别与分析

•制定可供企业选择的发展战略及目标

•运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性

•确定多元化和专业化战略决策

•制定详细的战略实施计划和监督控制方法