很多企业都面临着执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！问题出在哪？你知道吗？我们先来看几个案例：

故事一：有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃铛的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂上呢？这些问题提出，老鼠都哑口无言了。
科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

故事二：
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘没有油了；原来打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库是，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走去马铃薯田去；路途中经过材堆，又记起家中需要一些柴火；政党要去去柴时，看见了一只生病的鸡躺在地上......这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。显然，最后他什么事也没有做好。
做好目标设定，计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

故事三：
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5，我要的是A4.员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期才买好？员工回：你有没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交代不清楚，只会指使下属白忙活！
有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。
如何解决企业执行力差的问题呢？
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确，方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。

目标明确：
就是要落实指标。指标定的准确、能落实、是做预算、定政策、激励考核的基础。

方法可行：
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金匹数的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供引导或协助，使其找出具体合理的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，对于执行层来说，离职培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

良好沟通：
有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的七折八扣，就会走样。如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便‘快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。“失之毫厘，差以千里”。执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样也就不可避免。

怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个的提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续的进行，’将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织中，最终是整个组织都接受这种行为规范和信念。

流程合理：
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。充分协调好上述问题，是管理到位的重要保障。

激励到位：
这里有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

考核有效：
一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能姑息。

总之，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。“三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分；对公司来说，执行理事企业成败的关键。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。