一、加强企业战略管理的重大意义
加强企业战略管理是实现企业可持续发展的重要保障。企业要参与国际市场竞争，要在行业内建立领头地位，企业战略管理是企业长期发展的重要举措。
1. 战略管理是企业发展的关键性问题。企业竞争优势是什么，如何打造核心竞争能力，公司内外部环境如何，人力资源现状怎样，企业薪资结构如何，生产销售业务流程有哪些环节制约公司的发展，对这些问题加以研究，可以使企业认清自己的状况与同行业的差距，从而制定、实施和调整自己发展的方向，在资本、技术。设备、信息、人才、管理多方面做好提升工作，并保持一个先进水平。
2. 加强战略管理是提高企业国际竞争力的需要。当前，经济全球化进程大大加快，我国已经加入世贸组织，标志着我国企业在更大范围、更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。因此，企业更应该强化战略意识，加强战略研究，提高战略管理能力，及时把握环境与未来的变化，不断调整自己，提高应变能力。
3. 加强战略管理是进行经济结构战略性调整的需要。优化企业经济结构，加快形成企业的合理分工、协调发展的格局，是企业进行经济结构战略性调整的重要内容，也是今后经济发展的客观要求和必然趋势。在这种趋势下，企业只有在内部与外部、微观与宏观、局部与整体的结合上，明确自己的战略，顺势而为，才能求得新的发展。
4. 加强战略管理是适应社会主义市场经济体制的需要。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，我国企业全面走向市场，企业的发展更多地依赖于自我定位、自我发展。因此，企业必须有自己清晰的切实可行的企业发展战略，才能在激烈的市场竞争中合理配置资源，强化自身竞争优势，不断发展壮大。
二、加强企业战略管理的具体举措
企业发展战略是一个系统工程，为进一步加强企业战略管理，提高企业科学决策和科学管理水平，需要从以下多方面做出切实努力。
1. 进一步提高对企业发展管理重要性的认识。战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中，在经济全球化和社会信息化的大背景下，没有清晰的正确的发展战略，缺乏长远谋划的企业，是很难站得稳、走得远的，战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作，把战略研究和战略管理摆到重要位置，作为企业发展的一件大事来抓。
2. 健全研究机构，充实研究力量和管理力量。企业从工厂制到公司制转变，从传统企业管理到现代企业管理过渡，是一个比较长的演进过程。在市场经济条件下，为了企业的发展，更需要一个智囊团作为智力支撑。特别是现代企业，需要一批了解国际、国内经济走势和行业动向，对企业发展有很深远见地的人来研究企业发展战略，需要组建一个智囊团，协助现职领导来完成长远发展目标。
3. 切实加强企业发展战略的研究，制定和实施发展战略。企业发展战略的研究、制定和实施是一项复杂的系统工程。企业在对国内外市场环境、目标市场和竞争对手情况进行详尽分析的基础上，要根据自己的实际情况，按照远虚近实的原则，合理制定发展战略，随着企业内外部环境的变化，适时做出必要的调整。通过信息搜集、国家方针政策的学习掌握、倾听专家、教授的意见和见解，来建立健全企业发展战略目标分解、实施、监督、调整机制，使得战略管理成为企业科学决策和科学管理的正确航标。
4. 要正确实施战略管理。一是处理好技术研究与管理研究的关系。要在高度重视技术研究的同时，要十分重视管理工作的研究，把两者紧密地结合起来，克服重技术轻管理、重硬件轻软件的偏向。二是处理好制定战略规划与组织实施的关系，要克服实施企业发展战略中那种说归说、做归做，规划与实施两层皮的现象，把战略规划的研究、制定与组织实施有机地统一起来。三是处理好借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验，也要吸取其他企业失败的教训，更应注意不能照搬照抄。四是处理好决策者、研究人员与全体员工的关系。加强企业发展战略研究与战略管理，首先需要企业的经营管理层特别是决策者的高度重视，需要专门的机构和人员进行系统的研究。但是，企业发展战略的研究与制定，特别是战略的组织实施并不是少数人的事，而必须成为企业全体员工的行为准则，成为企业发展目标的重要组成部分。
5. 致力培育和发展企业的核心竞争力。企业的核心竞争能力应具备的特征，首先是对顾客的核心利益能做出关键性的贡献；其次，在竞争的差异化优势方面，表现出自己的独特之处、具有吸引力，而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿；第三是具有较强的延展性，能不断的开拓出新产品具有旺盛的永不衰竭的持久发展的生产创新能力。一个富有竞争力的企业就是要考虑自己的核心能力是什么？如何培育和发展自己的核心能力？这对企业来说是生命有关的因素。
6.要充分发挥企业文化的功能。企业文化是企业长期积累、提炼的企业经营理念、行为准则和道德规范，是企业的精神境界。
企业文化具有多项功能：
第一，凝聚力。企业文化是一种“粘合剂”，可以把上下左右、广大员工紧紧地团结在一起，具有凝聚功能和向心功能。
第二，导向力。即价值导向和行为导向。企业员工怎么想？怎么做？保持什么样的价值观与企业精神，企业文化发挥着无形的导向功能。
第三，激励力。激励是一种精神力量，能够调动职工的积极性、主动性和创造力，把员工的潜在智慧诱发出来，成为创业、创新的重要推动力量。
