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管理一严,员工就会辞职?
浏览次数:947 发布日期:2018-01-17
  

其实要想解决问题就要找到问题的根源。那就是什么让员工在工作中痛苦而辞职?

提到这个问题,很多人说到的一定就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。
第一大原因:就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意。
好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为企业好,也是为了让员工更快地成长,为什么他们不理解呢?员工工作做得不到位,管理者难道就不能说几句吗?很多管理者说,做工作我不怕得罪人,我会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。

第二大原因:就是企业的管理制度与流程不合理。
很多企业在制度设定是只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。
上一次在辽宁朝阳时候,一家企业的老板问我说:员工请休假制度经常会出现员工不满意,甚至会有员工请假的情况。我仔细一问,原来他们企业每个月休二天,并且没有婚丧嫁娶等假期,员工请病假扣一天工资,请事假扣两天工资,而批准事假与病假的决定权在管理者的手里,这样的制度只能导致员工不停的去撒谎和巴结管理者。
另外一个问题,客人经常因质量问题退菜,根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚,员工能接受,但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要出发整个菜品的菜金,作为动辄上百元的菜品,员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积积极性,所以我建议大家要成立制度审核委员会,重新审视我们的制度,保证制度与流程能够让员工认可与接受。

第三大原因:不公平
就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多,拿得少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业,员工不太会计较这些东西,不过对已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样,干好与好坏不一样。

第四大原因:没前途
就是对单位的发展前途缺乏信心,其实很多企业有很多好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道,好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途。
第五大原因:员工对企业的工作环境与工作条件不满意
很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可是对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好、员工才能干好。所以,一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近,方便员工上下班。宿舍内空调,暖气,网线,及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。

第六大原因:不喜欢
就是员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有易如意,就会离开企业,甚至会离开这个行业,还有很多人认为服务行业是伺候人的行业,没有地位。

第七大原因:干太多。
是工作量不合理。工作时间太长,工作量太大,经常性的加班加点身体吃不消。很多员工不乐意加班,加班没有任何的加班费及补休制度。

第八大原因:就是工作与生活之间经常性的发生冲突,没有时间做自己喜欢的事情。

第九大原因:工作职责不明确。

第十大原始:同事关系不好。

第十一大原因:家人不支持

第十二大原因:不能胜任这份工作。
我告诉各位有心看到这篇文章的老总和企业家好好思考,给出高于同行业15%的工资,减少同等配比5%的人员,优化组合,避免人夫玉树,让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势,化劣势为优势资源。



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