SA8000验厂咨询
验厂内容：
•遵守法律
•减少停工时间
•减少损坏的风险
•没有重要工人缺勤
•多产与健康的工人
•愉快的员工队伍
•利害相关者与品牌商的信心
•工人的安全
•符合企业社会责任验证的标准
•利害相关者的信心
•没有媒体攻击
•准时交货
•遵守客户的供应商的基本准则
•保护品牌
出口企业面临SA8000门槛
去年下半年以来，欧美一些发达国家的客商纷纷通过第三方，来到滨州市的亚光集团等出口企业“验厂”。尤其是近两个月来，先后有美国沃尔玛和迪士尼、新加坡永祥隆、日本旭染织等外国客户委托第三方，带着新标准前来“验厂”。
据介绍，这个标准就是欧美即将推广的SA8000标准认证，一个新的国际贸易标准——社会责任标准。滨州亚光纺织集团总公司是全国规模最大的巾被生产企业，有80%的产品出口到国际市场，其中在澳大利亚市场上战了40%的份额，其“亚光”品牌已经被评为“中国名牌”。但是要出口到国际市场，却必须按照SA8000标准进行定期的“验厂”。外国客户要求，只有“验厂”通过，才能签订订单。
“验厂”的内容包括：企业有无健康安全的工作环境，有无强迫劳动等等。这些欧美客商在供应商行为标准中明确规定，在任何情况下都不能使用童工，不能要求员工经常在一周内工作超过48小时，每周加班不能超过12小时；不能要求员工在受雇起始时交纳押金或寄存身份证件；公司应该提供安全健康的工作环境。据亚光纺织集团负责同志讲，前来“验厂”的外商甚至连车间灯光的强度、男女蹲位的多少、单身职工宿舍的人均占有面积都要严格检查，发现不合乎标准的地方即要求改善，否则立即终止与企业的业务关系。
SA8000标准的制定和执行机构是社会责任国际（简称SAI），总部设在纽约。SAI称其宗旨是通过发展和实施社会责任标准，促进工人工作条件的改善和增进劳资双方的理解。SAI属民间团体，成员包括来自11个国家的20家大型企业、非政府组织。SAI的前身于1997年10月公布了SA8000第一版，原则上每4年修订一次。SA8000标准认证要求企业在赚钱的同时，也要承担社会责任，对工作环境、员工健康与安全、员工培训、薪酬、工会权利等具体问题，都设有最低标准。
有专家认为，SA8000标准最终会成为国际性标准，我国出口企业应当未雨绸缪，做好准备。SA8000标准是普遍的，不受地域、行业、企业规模的限制。必须认识到，SA8000标准既是外在市场变迁所强制要求的，也是中国企业与中国社会的内在改革以及文明与进步所必须的，是外在要求与内在需要的统一。
SA8000是企业继ISO9000和ISO14000之后的最新管理体系标准，反映了企业管理的新趋势。它把人本管理、商业道德和精神文明等指标化，是关心人、理解人、尊重人、保护人有了可操作衡量的具体量化标准，使人本管理、人文关怀和人性化告别了抽象与模糊，变成在实践中可操作、可衡量、可对照的尺子和镜子。一个企业是否做到了人本管理，用SA8000标准称量一下就可审核出来，由不得口吐莲花或妙笔生花地糊弄一番。人本管理我们已讲了多年，效果如何，是真是假，用SA8000标准一量就清楚了。
SA8000与党的十六届三中全会提出的以人为本的发展观是相吻合的。可以这样说，SA8000是落实以人为本的新发展观的起码要求。一个地方、一个部门、一个企业，是否在按新的发展观办事，是否做到了“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，也可用SA8000标准做一个初步的检测。解决中国劳工存在的问题，使之符合SA8000标准，既是企业的责任，也是政府和整个社会的责任。比如全国拖欠民工工资达1000亿元之巨，政府的拖欠就负有不可推卸的责任。《劳动法》不能很好遵守，政府的执法水平也是一个关键的因素。所以，SA8000既考验着中国企业，也考验着中国社会的民主、法制与文明水平。
SA8000标准与“三个代表”重要思想具有一致性。劳动者是生产力中最活跃的因素，劳工是最广大人民群众的构成主体，社会责任管理既是先进的企业管理，也是先进企业文化的重要内容。这不是牵强附会，事实就是如此。如果我们能以较快的速度和有力的措施按SA8000标准推动中国劳工问题的有效解决，“三个代表”的落实就向前跨进了一大步，中国企业与社会的现代文明水平就向前跨进了一大步。
SA8000是以人为本的强大助推器。但是我们还应清醒地看到，它的推行不可能一帆风顺。其中阻力，除了企业经营者的唯利是图、患得患失之外，中国封建传统的等级特权意识，计划经济体制下形成的旧观念，尤其是在社会转型期形成的官商勾结起来对劳工权益的践踏与漠视，以及片面政绩观导致的对企业违反《劳动法》行为的姑息与纵容等等，都是必须认真克服。
推行SA8000是对利益格局的重大调整，而列宁说“利益比任何几何公理要顽强的多”。所以，推行SA8000标准需要远见卓识和坚定不移，才能使这种利益调整成为企业、政府与社会进步的强大推动力。
