企业社会责任之
---《SA标准及内审培训大纲》
讲师简介
李老师，企业管理顾问,企业、培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。十年工厂管理经验，十年顾问及讲师经验。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比来迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联诚集团、、伟韬运动器材、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询,迄今直接聆听李老师授课的学员上万人，课程满意度95%以上。
李老师系国内生产管理，质量管理领域权威人士，是实战型培训老师及咨询师，并成功的在多家企业予以咨询实践。
课程特色
本课程凝聚了讲师数年来在社会责任验厂咨询与培训十年的经验，是紧密结合企业实际情况而推出的经典课程。在培训过程中，讲师以大量的案例与视频加深学员的理解，具有很强的实操性和有效性。
本课程以社会责任SA8000标准为主线，切实地结合企业的实际运行情况，低成本高效应对社会责任标准。课程内容厚积薄发、深入浅出；并通过咨询案例，现场的实例，文件化证据演示的方式向学员展示社会责任体系在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策，具有极强的针对性和实用性。为数十家大中型企业提供过培训，获得了一致好评。
课程收益
1、轻松理解社会责任标准要求。
2、掌握如何准备社会责验厂与审核相关证据。
3、掌握如何有效推行社会责任SA8000管理体系。
4、提供相关案例范本，让学员能策划与推行SA8000管理体系。
课程纲要
第一天．（9：00-17：00）
第一部分 企业社会责任与SA 8000
1、什么是企业社会责任（CSR）
2、企业社会责任源远流长
3、企业社会责任产生的原因
4、跨国公司的生产守则与消费者运动
5、中国现阶段企业社会责任的重点
6、SA 8000的起源和发展
7、企业社会责任=SA 8000？
第二部分 SA 8000在中国
1、企业社会责任在中国的发展
2、公共政策与SA 8000
3、SA 8000在中国的实践
4、展望在中国未来的发展
第三部分 推行SA8000面临的困难
1、外部因素
2、内部因素
第四部分 推行SA 8000的成本与收益
1、推行SA 8000的成本
2、推行SA 8000 的收益
3、违反 SA 8000要求的机会成本
第五部分 理解 SA 8000的基本框架
1、 SA 8000适用范围与目的
2、 规范性原则及其解释
3、 SA8000要素
童工 （视频及案例说明，审核失效案例）
强迫劳动 （视频及案例说明，审核失效案例）
健康与安全 （视频及案例说明，审核失效案例）
结社自由及集体谈判权利 （视频及案例说明，审核失效案例）
歧视 （视频及案例说明，审核失效案例）
惩戒措施 （视频及案例说明，审核失效案例）
工作时间 （视频及案例说明，审核失效案例）
报酬 （视频及案例说明，审核失效案例）
第二天．（9：00-17：00）
第六部分 如何建立SA 8000管理系统
1、管理系统的要求 （案例说明）
2、如何建立SA8000管理系统 （案例说明）
建立社会责任政策
SA 8000代表（管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表）
PDCA模式
3、良好实践分享
第七部分 SA 8000认证基础知识
1、审核类型（审核方式、使用方法）
审核演练及案例说明
2、SAI认可的认证机构
3、SA 8000认证流程
4、报告及改善方案（CAP）
第八部分 SA 8000面临的挑战和未来发展趋势
1、审核模式的失效
2、新的尝试
3、多样化的行业和多利益相关方标准
4、 ISO 26000
课程培训对象
企业各部门管理人员
社会责任体系负责人
本课程培训时间为12H
以公司内训课或公开课方式培训
