高效团队建设与管理

  l 为什么团队成员状态不好——团队没有氛围，没有建立荣誉和物质共同体！

  l 为什么团队执行力不到位——团队没有结果管理，没有结果思维和执行机制！

  l 为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间，没有自动自发意识！

  l 为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系！

  l 为什么团队工作很被动干——没有达成共同价值观，没有达成责任共同体！

  l 为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值肯定，没有及时奖励机制！
￠人才梯队是企业的生命线， 只有拥有生命线的企业才是有未来的，课程有效的把团队的软实力提高到战略高度，通过持续的学习进化把团队训练成专业化，职业化，正规化的职业高效卓越团队！

课程收获：

       1、 建设团队核心三大共同体、打造价值观，打造三大基因！

       2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术！

       3、 掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！

       4、 学习经营团队模式和心智模式，创造信任的和谐氛围！

       5、 懂得如何激励人才，如何有效授权，如何有效发挥人才动力！

       6、 快速识别人才的性格特性，掌握运营团队管理模式!

       7、 凝聚团队精神和提升人才忠诚度，归属感，主人翁精神！

       8、 打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!

       9、 打造以结果说话，用价值交换的结果导向型高效团队。
课程时间：
￠时间： 2天  (12 H)
课程方式：
￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！
￠学会识人，用人，了解人的具体做法
￠学会教练式引导技术，激活心智动能、管理人才模式、
课程对象：
￠课程对象：总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员